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程田青應(yīng)邀到晉中信息學(xué)院作專題講座 并受聘為客座教授

發(fā)布時(shí)間 2024年03月15日

3月13日,應(yīng)晉中信息學(xué)院的邀請(qǐng),中德集團(tuán)董事長(zhǎng)程田青為晉中信息學(xué)院師生帶來(lái)了一場(chǎng)題為“以青年理想 揚(yáng)時(shí)代風(fēng)帆”的專題講座。來(lái)自晉中信息學(xué)院的300余位師生聽(tīng)取了講座。


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授課環(huán)節(jié)


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程田青運(yùn)用“中德十有”言之有己地從如何應(yīng)對(duì)這個(gè)變化的時(shí)代,如何探索未知,提升認(rèn)知,如何傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神?“三個(gè)時(shí)代之問(wèn)”展開(kāi)此次授課。


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他引用總書(shū)記寄語(yǔ)青年的話:“歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們,青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng),國(guó)家就有前途,民族就有希望,實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強(qiáng)大力量?!痹谶@個(gè)快速變化的時(shí)代,青年人要響應(yīng)時(shí)代所需,快速成長(zhǎng),就要回答擺在我們面前的“三個(gè)時(shí)代之問(wèn)”。


他鼓勵(lì)廣大青年學(xué)子,一定要到基層一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨,實(shí)踐和理論相結(jié)合,才能更好成長(zhǎng)。


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希望青年學(xué)子在今后的工作中,無(wú)論遇到什么樣的困難,都能弘揚(yáng)企業(yè)家精神:逢山開(kāi)路,遇水架橋,不怕困難,勇往直前。這是企業(yè)的靈魂,也是大家成長(zhǎng)的原動(dòng)力。大家要張開(kāi)雙臂,積極轉(zhuǎn)換角色,擁抱新環(huán)境,以變應(yīng)變,以變迎變,俯下身子不斷學(xué)習(xí),昂首挺胸迎接今后的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。


互動(dòng)環(huán)節(jié)(部分案例摘選)

01互動(dòng)一


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學(xué)生:老師您好!隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何把握轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的機(jī)遇,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?

程田青好的,謝謝這位同學(xué)!其實(shí),剛才我已經(jīng)講了,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克有句名言:“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是企圖還想用昨天的邏輯來(lái)應(yīng)對(duì)今天的動(dòng)蕩。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為上下半場(chǎng),上半場(chǎng)是百米短跑思路,下半場(chǎng)是馬拉松賽。作為企業(yè)家我們一定要審時(shí)度勢(shì)。馬拉松賽和百米短跑兩者顯然是兩種不同的思路和做法。帶著上半場(chǎng)的百米短跑思路,參加下半場(chǎng)的馬拉松比賽,這就是今天企業(yè)面臨的最大矛盾。那該怎么辦呢?


回望中德發(fā)展,2014年可以說(shuō)是一個(gè)分水嶺,2014年之前,是我們的“上半場(chǎng)”,我們的發(fā)展依靠改革開(kāi)放的紅利,我曾在公司大會(huì)上對(duì)我們的干部員工講,我們中德取得的這一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),是中國(guó)改革開(kāi)放巨大的市場(chǎng)紅利彌補(bǔ)了我們領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化程度的不足,2014年之后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng),市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈。我們要競(jìng)爭(zhēng),還想拿到原有的市場(chǎng)份額,怎么拿?無(wú)疑,需要一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,成為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神正能量的改革者、實(shí)踐者!那就必須進(jìn)行“兩大主線”:全員職業(yè)化程度提高,企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理?!?/font>


職業(yè)化程度就是你的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平要提升,這不是解決某一點(diǎn)或某一個(gè)方面就可以的。首先,我們必須提升思想和認(rèn)知,比如說(shuō)我到上海中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)習(xí)深造,不斷突破圈層,緊跟時(shí)代,就是要不斷追求和探索新的未知和提升我的認(rèn)知,為跑贏下半場(chǎng)馬拉松賽尋找答案。


企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理就是為了花最少的錢(qián),用最小的成本,做最大的收益。


俗話說(shuō):吃不窮,花不窮,計(jì)劃不到一輩子窮。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要始終把計(jì)劃預(yù)算工作貫穿于經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,也就是要進(jìn)行精細(xì)化的管理。比如說(shuō)我們有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維,有沒(méi)有數(shù)字化的意識(shí),等等這些總合起來(lái)是我們企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力、煥發(fā)青春新活力的重要元素,這樣才能把企業(yè)做好。


02互動(dòng)二


學(xué)生:老師您好!在當(dāng)前快速變革的商業(yè)環(huán)境中,轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有哪些成功的轉(zhuǎn)型案例可以分享給我們?


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程田青 :我們中德集團(tuán)成立自今已有23年了,轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是我們永恒的主題。


比如,我們近年提出的“三大戰(zhàn)略項(xiàng)目”:系統(tǒng)門(mén)窗、家裝管道、新能源汽車零部件。系統(tǒng)門(mén)窗和家裝管道是中德集團(tuán)從2B市場(chǎng)轉(zhuǎn)向2C市場(chǎng),開(kāi)發(fā)“中德家系統(tǒng)門(mén)窗”和“中德家管道系統(tǒng)”,從提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)解決方案。


新能源汽車輕量化零部件產(chǎn)業(yè)是我們中德集團(tuán)利用企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),依托我省豐富的鋁鎂資源優(yōu)勢(shì),不斷延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈而上馬的項(xiàng)目,目前已與國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)達(dá)成合作,未來(lái)發(fā)展前景廣闊。同時(shí),積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議,不斷拓展海外市場(chǎng),產(chǎn)品出口到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),形成了“立足山西、輻射全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略布局。


可以說(shuō),我們的新能源汽車輕量化零部件產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行,為什么這樣說(shuō)呢?我們做建材需要通過(guò)擠壓機(jī)將金屬材料加熱、軟化后,將其擠壓成各種截面形狀的型材產(chǎn)品,然后通過(guò)我們新能源汽車輕量化的企業(yè)進(jìn)行CMT機(jī)器人焊接、摩擦攪拌焊、FDS設(shè)備、龍門(mén)加工中心等多工序作業(yè)制作成品,這樣就實(shí)現(xiàn)了我們的轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行。


包括我們正在實(shí)施進(jìn)行的五新:新模式新平臺(tái)新系統(tǒng)新技術(shù)新產(chǎn)品等等,這都是在創(chuàng)新。還有我們的營(yíng)銷模式,包括我現(xiàn)在帶領(lǐng)的是幾個(gè)年輕人搞抖音搞小紅書(shū),這都在創(chuàng)新。


走老路到不了新地方,不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新就是“現(xiàn)代文盲”。所以說(shuō),同學(xué)們!現(xiàn)在我們處在快速變化的時(shí)代,這個(gè)世界唯一不變的就是變,我們要站在新的歷史方位,不斷地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以變應(yīng)變,以變迎變,張開(kāi)雙臂擁抱新的時(shí)代!


03互動(dòng)三


學(xué)生:程總您好!您在講座中提到的外引人才與培養(yǎng)人才的區(qū)別,您說(shuō)一步步培養(yǎng)出來(lái)的人才能留在身邊,但是培養(yǎng)人才需要時(shí)間與精力,那么請(qǐng)問(wèn),您是如何平衡培養(yǎng)人才的投資與回報(bào)?


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程田青:人才是企業(yè)興盛之本。誰(shuí)抓住了人才,誰(shuí)抓住了市場(chǎng),誰(shuí)抓住了人才,誰(shuí)就抓住了發(fā)展。鄧小平說(shuō)過(guò),科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,當(dāng)今世界,人才也是第一生產(chǎn)力,也是第一競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)偉大的創(chuàng)舉,一個(gè)偉大的工程,一個(gè)偉大的發(fā)現(xiàn),都離不開(kāi)人才。

中德發(fā)展到今天,其中人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了巨大支撐作用。公司成立之初,我們就十分重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),專門(mén)從上海、湖北、深圳、山東、東北、內(nèi)蒙古等地高薪聘請(qǐng)多名高級(jí)管理和高級(jí)技術(shù)人才。我們還拓寬人才引進(jìn)渠道,對(duì)不能長(zhǎng)期雇擁的人才,實(shí)行使用多樣化,投資吸引多樣化,可以不“為我所有”,但要“為我所用”。多方位的人才引進(jìn)措施,不僅給公司帶來(lái)了先進(jìn)的理念,而且提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。


人才工作要做好“內(nèi)培外引”。除此,還要用“五正確”(劉邦用人:謀略用張良、打仗用韓信、治理用蕭何),把正確的人放在正確的位置上用正確的方法把正確的事做正確,用人所長(zhǎng),最大限度激發(fā)員工的潛能,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。


經(jīng)營(yíng)企業(yè),培養(yǎng)在一定程度上比引進(jìn)還要重要,而且投入成本更高,但這是你必須付出的成本。我馬上就要把我的高管團(tuán)隊(duì)也要送到中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)習(xí)深造。有的人說(shuō),哎呀董事長(zhǎng),現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么不好,你怎么還花這么多錢(qián)去學(xué)習(xí)呢?


可是,同學(xué)們,那是錢(qián)嗎?那是認(rèn)知!你沒(méi)有這樣的認(rèn)知,你怎么能駕馭了經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展方向呢?所以,這樣的投資是值得的,也是必須的。我們只有通過(guò)參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),搭建科學(xué)合理的人才梯隊(duì),包括高層繼任計(jì)劃、中層后備計(jì)劃、基層儲(chǔ)備計(jì)劃等,才能實(shí)現(xiàn)公司的人才目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):“高層”培養(yǎng)成“四個(gè)家”(哲學(xué)家的思維、政治家的敏感、外交家的風(fēng)度、軍事家的決斷)?!爸袑印迸囵B(yǎng)成坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能講、密室里能謀、領(lǐng)著人能干的“四能”干部?!盎鶎印保簝蓚€(gè)高;專業(yè)水平高、工作質(zhì)量高,從而更好地賦能企業(yè)發(fā)展。


所以,人才很關(guān)鍵,只有高素質(zhì)的人才才能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,才能支撐企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展 。這就是人才的投資與回報(bào)。


采訪環(huán)節(jié)


互動(dòng)結(jié)束后,程田青接受了采訪。


● 中德集團(tuán)企劃部采訪程田青:



企劃部:董事長(zhǎng),請(qǐng)您談?wù)劥诵械脑竿?/span>


程田青:今天來(lái)晉中信息學(xué)院做講座,希望通過(guò)我的講座可以幫助這群孩子們走進(jìn)社會(huì)時(shí)無(wú)論在就業(yè)上還是在創(chuàng)業(yè)上少走彎路或不走彎路。同時(shí),弘揚(yáng)我們的晉商精神,把我們晉商的精神種子在孩子們的心中生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。


企劃部:董事長(zhǎng),您如何來(lái)看待當(dāng)代青年人呢?


程田青:生活在當(dāng)前時(shí)代,可能我們這一輩的經(jīng)驗(yàn)會(huì)更豐富,但是青年人對(duì)社會(huì)新生事物的認(rèn)知可能比我們更加深刻,我們要盡量避免出現(xiàn)老手?jǐn)∮谮厔?shì),新手?jǐn)∮诔WR(shí),新時(shí)代青年,是有活力的一代青年,是有志向的一代青年,是國(guó)家建設(shè)的發(fā)展基石,正所謂少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。


企劃部:請(qǐng)給年輕人一些建議和寄語(yǔ)


程田青:年輕人是努力的、有闖勁兒的,非常正能量的一群年輕人,希望這些孩子們有更多時(shí)間提前走進(jìn)社會(huì)、感知社會(huì)、將來(lái)才能成為對(duì)社會(huì)有用的人才,才能成為有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)晉商企業(yè)家,才能成為為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神正能量的改革者、實(shí)踐者,為山西為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。


受聘為客座教授



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